"Marketing
w Praktyce" 2/2012
|
|
|
 |
Drażliwa kontrola pracownika »
Magdalena Kuba
Kontrola pracownika – jako taka – mieści się w sferze uprawnień kierowniczych pracodawcy. Jednak rozmaite czynniki sprawiają, że zjawisko to nabiera nowego, szczególnego znaczenia. Wywołuje także wiele wątpliwości i kontrowersji…
wrzesień 2009»
Różne oblicza szefa (cz. II) »
Anna Niemczyk, Andrzej Niemczyk
Każdy powinien zastanowić się nad tym, który z czterech stylów zarządzania jest mu najbliższy. Warto też zapytać samego siebie: \"Czy chciałbym mieć takiego szefa, jakim ja jestem dla swoich pracowników?\"
grudzień 2009»
Różne oblicza szefa (cz. I) »
Anna Niemczyk, Andrzej Niemczyk
Ludzie pracują tak, jak są zarządzani, a szef dostaje od podwładnych to, co im daje. Od stylu zarządzania przełożonego zależy skuteczność zespołu i atmosfera w nim panująca. Zwrotnie wpływa to na zadowolenie i efektywność szefa.
listopad 2009»
Lupa w dłoń i do dzieła! »
Katarzyna Królak-Wyszyńska
Tych, którzy mają odwagę działać, zapraszam do spojrzenia na własną firmę przez „kapitalną” lupę – lupę trzech kapitałów: ludzkiego, strukturalnego i relacji.
sierpień 2009»
Nowoczesny system HRM »
Joanna Fis-Zwoińska, Dorota Michalec
System HR powinien być dobrze przemyślanym i zaprojektowanym oprogramowaniem informatycznym. Powinien być też elastyczny, tzn. nadający się do wdrożenia w każdej firmie, niezależnie od jej wielkości.
lipiec 2009»
|
|
