"Marketing
w Praktyce" 2/2012
|
|
|
 |
Dopasowywanie informatyki do marketingu »
Sylwia Nowińska
Wiele przedsiębiorstw w najbliższym czasie wprowadzi nowoczesne rozwiązania informatyczne, które spowodują zmiany zarówno w zakresie działania, strategii jak i filozofii tych firm.»
Menedżer marketingu (się) prezentuje »
Piotr Ciosk
W dobie, gdy produkty i usługi oferowane przez firmy stają się podobne, skuteczna prezentacja może przyczynić się do wyboru oferty, która przed firmą otworzy nowy segment rynku, da jej nowych klientów i możliwości. Dla pracownika z kolei może być przełomem w jego karierze zawodowej. Z drugiej strony, skutki nieprofesjonalnie przeprowadzonej prezentacji mogą być dalekosiężne i negatywne. Odpowiadając za funkcjonowanie działu marketingu w naszej firmie, jesteśmy też odpowiedzialni na wypracowanie takich standardów w zakresie prezentacji, które mogłyby z powodzeniem wykorzystywać inne działy, np. handlowy i finansowy.»
Rekrutacja metodą Round Table »
Piotr Ciosk
Strategia doboru pracowników, szczególnie do działu marketingu,
jest kluczowa częścią procesu zarządzania. Zlecenie tego wyspecjalizowanej firmie to duże korzyści, ale i duże obciążenie finansowe dla średnich i małych firm. Należy szukać metod i sposobów rekrutacji równie skutecznych jak dotychczasowe, ale mniej kosztownych.»
Zmierzyć wiedzę marketingowa »
Szymon Kudła
Skończyła się akademicka dyskusja, czy efektywność szkoleń w dziale marketingu i sprzedaży warto badać. Pomiary takie stały się faktem.
Oto 10 sprawdzonych patentów, które pozwolą przejść od teorii do praktyki.»
Pozytywne wzmacnianie pracowników »
Agnieszka Przygoda, Marek Skała
Najczęściej stosowana dotychczas metoda zarządzania ludźmi
– wyłapywanie wad i tłumaczenie jak je ograniczać jest mało skuteczna. W najlepszym razie, po wielkim wysiłku, wady zostają zredukowane, natomiast pracownik nie ma poczucia posiadania istotnych zalet, bo nikt ich nie wskazał, nie wzmocnił.»
|
|
