"Marketing
w Praktyce" 2/2012
|
|
|
 |
Rebranding po polsku »
Kamila Liszczyna
Decyzja o rebrandingu jest dla firm dosyć ryzykowna, bez względu na to, czy jest to tylko częściowa, czy całościowa zmiana. Jednak przy dobrze przemyślanych działaniach i odpowiednim sposobie komunikacji z otoczeniem rebranding może wpłynąć na wzrost zaufania, przywiązania i poziom identyfikacji z marką.
czerwiec 2008»
By marka porywała »
Jarosław Chludziński
Dobra strategia łączy twarde techniki pozyskiwania informacji i mierzenia marki oraz niemierzalną i nieprzewidywalną sferę ducha konsumenta.
maj 2008»
Kosztowne ignorowanie segmentu 55+? »
Maria Dąbrowska, Tomasz Rey
Nasi klienci są dla nas najważniejsi, klienci dają nam inspirację, a my odpowiadamy na ich potrzeby – to bardzo atrakcyjne misje głoszone przez firmy działające w Polsce. Ale dlaczego w praktyce ich realizacja ogranicza się do segmentu „poniżej 55”?
maj 2008»
Polskie realia employer brandingu »
Piotr Ługowski
 |
Dwa lata temu dyrektor personalny dużej firmy zadał mi pytanie: – po co nam działania wizerunkowe? Ludzie do nas walą drzwiami i oknami. Kandydatów przyciąga wyjątkowa marka naszych produktów… nie próbowałem z nim dyskutować. uznałem, że zabrakło mu wyobraźni, by przewidzieć, co go wkrót-ce na jego stanowisku może czekać. inny przypadek: w jednej z korporacji szef działu marketingu na przedłożoną mu przez Hr-owców inicjatywę stworzenia strategii budowania wizerunku atrakcyjnego pracodawcy wśród studentów zareagował negatywnie. – przykro mi, ale aktualnie przygotowujemy wielką kampanię naszego nowego produktu. to sprawa priorytetowa dla firmy. za pół roku być może wrócimy do tematu... dziś pierwsza z tych firm boryka się z poważnym problemem braku aplikacji od dobrych kandydatów. i nie pomaga nawet marka produktów. druga firma zupełnie nie istnieje w świadomości studentów jako ciekawe miejsce do odbycia praktyki czy stażu. obaj panowie już w tych firmach nie pracują.
kwiecień 2008»
|
Pięć wskazań dla employer brandingu »
David Brian
Prezes & CEO Edelman Europe przedstawia wyniki raportu Edelman trust Barometr 2007, które mają największy wpływ na podejście do employer brandingu.
kwiecień 2008»
|
|
